La importancia de las buenas prácticas en la planificación, la gestión y el liderazgo ante los desafíos que afrontan las Municipalidades rurales fronterizas: Caso Municipalidad de Upala

Abstract

La presente ponencia, consiste en un análisis de las buenas prácticas que ejecuta la Municipalidad de Upala, en relación con el liderazgo, la planificación y la gestión que ha presentado la municipalidad durante la presente administración. Se comienza con una breve explicación sobre la división territorial costarricense, enfocándose en el contexto municipal y orientándose principalmente en las municipalidades rurales fronterizas de la zona norte del país. Además, se describen una serie de desafíos que han tenido que afrontar dichos gobiernos locales; por su ubicación geográfica, por contar con un elevado número de inmigrantes y problemas sociales, por ser una zona alejada de la Gran Área Metropolitana con pocos recursos económicos; los cuales, la municipalidad en estudio ha logrado sobrepasar en la presente administración, al visualizar dichos desafíos como oportunidades y retos de desarrollo municipal y local. La visión por parte de la administración como “engranaje de oportunidades” les ha permitido ir escalando en el Índice de Gestión Municipal de la Contraloría General de la República y aunado a esto, las buenas prácticas en materia de gestión, planificación y liderazgo ejecutadas en el presente año, representan un avance sustantivo. Finalmente, se realiza un análisis del aporte que estas buenas prácticas de liderazgo, planificación y gestión de la municipalidad puede implicar para Memoria del IX Congreso Internacional de la red-ε-mun “Los retos de los Gobiernos Locales en la sociedad del conocimiento” 22, 23 y 24 de julio del 2014 • San José, Costa Rica 90 el desarrollo del Trabajo Final de Graduación; en el cual se enmarca esta ponencia; sobre la propuesta de un Modelo de Gestión del Talento Humano bajo el enfoque por Competencias para la Municipalidad de Upala, la cual consiste en una propuesta novedosa en el ámbito de los gobiernos locales costarricenses, que busca alinear el recurso humano con la estrategia institucional, aportando herramientas para el reclutamiento y selección de perfiles de puestos, evaluación del desempeño y capacitación y desarrollo, todos basados en el enfoque por competencias que asegura la idoneidad del puesto. La aplicación de dicho modelo, va a servir para ser replicado en otros municipios, con el fin de mejorar su gestión y la prestación de sus servicios, mejorando así la calidad de vida de la población.