Propuesta de un Plan Estratégico de Desarrollo para Ferval de Costa Rica S.A.

Abstract

El objetivo general del presente estudio fue diseñar una propuesta de un plan estratégico para Ferval de Costa Rica S. A., que ayude al desarrollo de la empresa. Fervas de Costa Rica S. A. es la representante de la Corporación Pigeon, empresa japonesa que fabrica productos para el cuidado del bebé y la mamá. El proyecto se enfoca en el diseño de un plan estratégico que le ayude a trazar el rumbo a seguir. Se logrará de identificar las ventajas competitivas de la organización con el fin de llevar a cabo el desarrollo de un Plan Estratégico que busque el desarrollo de la Organización, a través de la venta de la línea de productos Pigeon que es la representante para Costa Rica en forma exclusiva. Para poder desarrollar el plan estratégico se usará la guía con los siguientes pasos: Paso 1: Desarrollo de una visión y una misión para la empresa. Paso 2: Desarrollo de objetivos Paso 3: Análisis del entorno a través de un FODA de la empresa Paso 4: Desarrollo de Estrategias para el logro de los objetivos Paso 5: Propuesta de control y diagnóstico de los resultados Se realizan una serie de sugerencias o recomendaciones que permitan a la organización entender claramente el proceso de planificación, recalcando aspectos que, aunque a veces parezcan obvios, siempre deben tenerse en cuenta. Es posible que la implementación de la Planificación Estratégica pueda resultar más dificultosa para las empresas pequeñas, como lo es Ferval de Costa Rica S.A., al requerir una inversión importante en tiempo de recursos humanos, en especial del equipo de trabajo encargado de diseñar y promover el proceso.