Clínica Empresarial del Caribe: Modelo de Triple Hélice para Reactivación Económica de la Región Huetar Caribe

Abstract

La alianza conjunta y comprometida de tres sectores —la academia, el sector privado y el sector público— ha generado un exitoso modelo conceptual de trabajo multidimensional para el desarrollo económico de la región Caribe de Costa Rica, conocido como “Triple Hélice”. En este modelo, el papel destacado de la universidad pública costarricense ha sido fundamental, no solo porque aporta innovación y creatividad para responder a las demandas de la sociedad en materia de conocimiento, sino también porque cumple una función mediadora al articular la producción empresarial con las exigencias regulatorias gubernamentales, orientándolas hacia el desarrollo local y de los territorios rurales. Esta forma de cooperación se ha materializado en la Región Huetar Caribe a través de la plataforma académica de extensión universitaria y acción social. Con base en los diagnósticos y análisis realizados sobre los factores macro y microambientales en la provincia de Limón—a partir del proyecto de extensión “Clínica Empresarial del Caribe”, inscrito en el Instituto Tecnológico de Costa Rica—, se identificó la necesidad de mejorar las funciones administrativas y operativas, fortaleciendo las capacidades de gestión de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) dedicadas a productos y servicios comerciales, turísticos, logísticos y agropecuarios en la región. Esta necesidad responde a la escasez de recursos y de conocimiento que limita el desarrollo y crecimiento económico y empresarial de los negocios locales. El objetivo fue fortalecer las capacidades de gestión de las MIPYMES de la Región Huetar Caribe mediante el modelo de la triple hélice, integrando a las empresas —formales e informales— adscritas a instituciones y organizaciones tanto del sector público como del privado. La estrategia principal consistió en aprovechar herramientas como talleres de capacitación, asesoría, seguimiento y formulación de proyectos.The committed and joint alliance of three sectors—academia, the private sector, and the public sector—has generated a successful conceptual model of multidimensional collaboration for the economic development of Costa Rica’s Caribbean region, known as the “Triple Helix”. In this model, the prominent role of the Costa Rican public university has been fundamental, not only because it provided innovation and creativity to meet society’s knowledge demands, but also because it served as a mediator by linking business production with governmental regulatory requirements and aligning them toward local and rural territorial development. This form of cooperation has materialized in the Huetar Caribe Region through the academic platform of university outreach and social engagement. Based on diagnoses and analyses of macro-and micro-environmental factors in the province of Limón—carried out through the outreach project Caribbean Business Clinic, affiliated with the Costa Rica Institute of Technology—the need has been identified to improve administrative and operational functions, and to strengthen the management capacities of micro, small, and medium-sized enterprises (MSMEs) that provide commercial, tourism, logistics, and agricultural products and services in the region. This need stems from the lackof resources and knowledge that limits the adequate development and economic growth of local businesses. The objective was to strengthen the management capacities of MSMEs in Costa Rica’s Huetar Caribe Region through the Triple Helix model, by integrating both formal and informal enterprises affiliated with institutions and organizations from both the public and private sectors. The main strategy was to leverage tools such as training workshops, consulting, follow-up, and project formulation.