Repensar la estrategia

Abstract

Para Thompson, Peteraf, Gamble y Strickland, pensar estratégicamente en la situación externa de una empresa requiere responder las siguientes siete preguntas: ¿Ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento? ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y qué intensidad tiene cada una? ¿Qué fuerzas impulsan el cambio en la industria y qué efectos tendrán en la intensidad competitiva y la rentabilidad de la industria? ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria: quién tiene una posición sólida y quién no? ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales? ¿Cuáles son los factores clave para el éxito competitivos? ¿La industria ofrece perspectivas buenas de ganancias atractivas?