Retos para la gestión turística sostenible en el Sitio Patrimonio Mundial Binacional Reservas de la Cordillera de Talamanca-PILA (SPMRCT-PILA), sector Costa Rica

Abstract

Los lugares declaradoscomo patrimonio mundial se pueden convertir en recursos turísticos muy valorados. En los casos donde no se realiza una correcta planificación estratégica del turismo se pueden generar graves impactos e incluso, poner en riesgo la integridad de los valoresuniversales excepcionales del sitio. El artículo tiene como objetivo establecer los principales retos que se presentan para lograr la gestión de turismo sostenible en el Sitio Patrimonio Mundial Binacional, Reservas de la Cordillera de Talamanca-PILA; sector Costa Rica. La información base del estudio es el resultado del proceso de Evaluación Ambiental Estratégica (EAE) realizado durante el año 2021 en dicho Sitio Patrimonio Mundial (SPM). La metodología de trabajo se basó en el análisis diagnóstico de las8 Áreas Silvestres Protegidas (ASP) que conforman el SPM, estas son Parque Nacional Barbilla, Parque Nacional Chirripó, Reserva Biológica Hitoy Cerere, Parque Internacional La Amistad, Zona protectora Las Tablas, Reserva Forestal RíoMacho, Parque Nacional Tapantí-Macizo de la Muerte. Durante el proceso proceso participativo del EAE se realizaron 55 entrevistas telefónicas, 23 entrevistas presenciales, 20 encuestas en línea, y 7 talleres (5 presenciales y 2 virtuales). En el tema de visitación, se realizóel análisis de datos del año 2011 al 2020. En ese periodo, el SPM aportó el 1,8 % del total de visitantes que ingresaron a las ASP en Costa Rica. Del total de visitantes al SPM un 86 % corresponde a residentes costarricenses. El Parque Nacional Tapantí y el Parque Nacional Chirripó concentran el 90 % de la visitación en el SPM. Los resultados muestran que el principal reto que enfrenta el SMP es la carencia de personal y los escasos recursos para inversión. Se considera que es necesario incorporar 16 personas al equipo de trabajo para lograr sobrepasar la crisis actual, también es necesario realizar los Planes de ordenamiento territorial en las zonas adyacentes al SPM y generar una visión de administración del SPM como unidad integrada con la Zona de Influencia Directa, área que fue definida en el EAE. Finalmente, se recomienda nombrar una persona administradora del SPM quien sea la encargada de la coordinación de todos los proyectos que se desarrollan en el lugar

World Heritage Sites (WHS) can be prized tourism assets. In world heritage sites where adequate tourism planning is not performed, the sites will be faced with threats which could have negative effects on its World Heritage Values. The article aims to establish the main challenges to achieve sustainable tourism management in the Binational World Heritage Site, Reserves of the Cordillera de Talamanca-PILA; Costa Rica sector. The base information of the study is the result of the Strategic Environmental Assessment (SEA) process executed during the year 2021 in the World Heritage Site (WHS). The work methodology was based on the diagnostic analysis of the 8 protected wild areas that make up the WHS, these are Barbilla National Park, Chirripó National Park, Hitoy Cerere Biological Reserve, La Amistad International Park, Las Tablas protective Zone, Río Macho Forest Reserve, Tapantí -Macizo de la Muerte National Park. The methodology included 55 telephone interviews, 23 face-to-face interviews, 20 online surveys, and 7 workshops (5 face-to-face and 2 virtual). On the subject of visitation, the analysis of data from 2011 to 2020 was performed. In that period, the WHS contributed 1.8% of the total visitors who entered in the protected areas in Costa Rica. Of the total number of visitors to the WHS, 86% correspond to Costa Rican residents. The Tapantí National Park and the Chirripó National Park concentrate 90% of the visitation in the WHS. The results show that the main challenge facing the WHS is the lack of personnel and scarce resources for investment. It is considered that it is necessary to incorporate 16 people to the work team to overcome the current crisis, it is also necessary to carry out the territorial planning plans in the areas adjacent to the WHS and generate a vision of administration of the WHS as an integrated unit with the Zone of Direct Influence, an area that was defined in the SEA. Finally, it is recommended to appoint an administrator of the WHS, this person will be responsible for the coordination of all the projects that will be developed in the World Heritage Site.