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Marco conceptual de la administración de proyectos
dc.creator | Arias Chaves, Michael | |
dc.date | 2010-10-01 | |
dc.date.accessioned | 2016-05-02T21:33:15Z | |
dc.date.available | 2016-05-02T21:33:15Z | |
dc.identifier | http://revistas.ucr.ac.cr/index.php/economicas/article/view/7103 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10669/18623 | |
dc.description | El presente artículo describe el marco conceptual de la administración de proyectos. Además, se da a conocer el apoyo que por medio del Instituto de Administración de Proyectos se puede obtener para manejar proyectos, y se explica cuál es el aporte que tanto la guía PMBOK como la certificación PMP pueden generar a los proyectos y a los equipos de trabajo. Los aspectos desarrollados en este artículo pueden ser útiles para profesionales que deseen conocer sobre qué significa conducir proyectos, los desafíos en esta área, y el valor que le puede generar a una organización practicar una adecuada administración de proyectos en busca de obtener resultados satisfactorios. | es-ES |
dc.format | application/pdf | |
dc.language | spa | |
dc.publisher | Universidad de Costa Rica | es-ES |
dc.relation | Revista de Ciencias Económicas; | |
dc.rights | Copyright (c) 2014 Ciencias Económicas | es-ES |
dc.source | Revista de Ciencias Económicas; Ciencias Económicas : Volumen 28, Número 2 | en-US |
dc.source | Revista de Ciencias Económicas; Ciencias Económicas : Volumen 28, Número 2 | es-ES |
dc.source | 2215-3489 | |
dc.source | 0252-9521 | |
dc.title | Marco conceptual de la administración de proyectos | es-ES |
dc.type | artículo original | |
dc.coverage | CRC | es-ES |
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