Mostrar el registro sencillo del ítem

Haciendo posible lo imposible: análisis y discusión de un caso real

dc.creatorMora Casal, René Alejandro
dc.date2014-03-17
dc.date.accessioned2016-05-03T15:10:55Z
dc.date.available2016-05-03T15:10:55Z
dc.identifierhttp://revistas.ucr.ac.cr/index.php/ingenieria/article/view/11756
dc.identifier10.15517/ring.v24i1.11756
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10669/24652
dc.descriptionEn los últimos años se han realizado investigaciones -especialmente en la Universidad de Michigan- sobre los efectos de un enfoque basado en las fortalezas y en lo positivo en el desempeño de las organizaciones.  El libro Making the Impossible Possible, escrito por investigadores de esta universidad, y que no cuenta con traducción al español, aplica la teoría desarrollada sobre las organizaciones positivas en el análisis de un caso real de desempeño extraordinario, el desmantelamiento de la planta de armas nucleares de Rocky Flats en Colorado, EE. UU.  El libro sirve como referencia para exponer los principios del liderazgo positivo y del desempeño extraordinario, y compararlos con las opiniones y teorías de otros autores sobre liderazgo, encontrándose múltiples coincidencias. El caso de Rocky Flats demuestra que el desempeño extraordinario es posible.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.formattext/html
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de Costa Ricaen-US
dc.relationhttp://revistas.ucr.ac.cr/index.php/ingenieria/article/view/11756/15650
dc.rightsCopyright (c) 2014 Revista Ingenieríaen-US
dc.sourceJournal of Tropical Engineering; Vol 24, No 1 (2014)en-US
dc.sourceRevista Ingeniería; Vol 24, No 1 (2014)es-ES
dc.sourceIngeniería; Vol 24, No 1 (2014)pt-PT
dc.source2215-2652
dc.source1409-2441
dc.titleHaciendo posible lo imposible: análisis y discusión de un caso reales-ES
dc.typeartículo original


Ficheros en el ítem

FicherosTamañoFormatoVer

No hay ficheros asociados a este ítem.

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem