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Estructura y expatriación: riesgos en la asignación externa para expatriados que aprenden

dc.creatorMirabal Martínez, Alberto
dc.creatorZapata Rotundo, Gerardo
dc.date2009-07-01
dc.date.accessioned2016-05-02T21:33:32Z
dc.date.available2016-05-02T21:33:32Z
dc.identifierhttp://revistas.ucr.ac.cr/index.php/economicas/article/view/7106
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10669/18735
dc.descriptionEl presente estudio de corte empírico y sustentado en la teoría de la agencia, versa sobre el impacto de los mecanismos de coordinación y control en relación a los desajustes presentados por expatriados en misiones internacionales, para lo cual se desarrolló una investigación longitudinal sobre 12 casos de sujetos trasladados a distintas localidades del mundo cuyo rol estuvo centrado en el aprendizaje. Los resultados obtenidos muestran que (a) los mecanismos de coordinación y control establecidos por "el principal" resultan clave desde el punto de vista estratégico para el éxito en la adaptación, logro de metas y posterior transferencia de conocimientos por parte del "agente", (b) que los mecanismos pueden estar en dependencia a restricciones estructurales o del entorno afectando la efectividad en su aplicación y (c) que el éxito de la expatriación no sólo debe evaluarse por los resultados obtenidos sino por la oportuna replicación y transferencia tecnológica a la institución.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de Costa Ricaes-ES
dc.relationRevista de Ciencias Económicas;
dc.rightsCopyright (c) 2014 Ciencias Económicases-ES
dc.sourceRevista de Ciencias Económicas; Ciencias Económicas : Volumen 27, Número 2en-US
dc.sourceRevista de Ciencias Económicas; Ciencias Económicas : Volumen 27, Número 2es-ES
dc.source2215-3489
dc.source0252-9521
dc.titleEstructura y expatriación: riesgos en la asignación externa para expatriados que aprendenes-ES
dc.typeartículo original
dc.coverageCRCes-ES


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