Alianzas estratégicas: ¿Adquisición o acceso al conocimiento?

dc.creator	Abarca Hernández, Oriester
dc.date	2010-10-01
dc.date.accessioned	2016-05-02T21:32:53Z
dc.date.available	2016-05-02T21:32:53Z
dc.identifier	http://revistas.ucr.ac.cr/index.php/economicas/article/view/7088
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10669/18548
dc.description	En años recientes, las alianzas estratégicas han llamado considerablemente la atención del campo estratégico. Una alianza estratégica puede ser vista como un término medio entre el mercado y la organización jerárquica. Este artículo examina la teoría de acceso al conocimiento de Grant y Baden-Fuller, quienes argumentan que el desarrollo de una efectiva teoría basada en el conocimiento de la formación de las alianzas se ha visto inhibida por una visión simplista de ellas como medios para el aprendizaje organizacional; sin embargo, la principal ventaja de las alianzas sobre las firmas y los mercados es el acceso más que la adquisición de conocimiento.	es-ES
dc.format	application/pdf
dc.language	spa
dc.publisher	Universidad de Costa Rica	es-ES
dc.relation	Revista de Ciencias Económicas;
dc.rights	Copyright (c) 2014 Ciencias Económicas	es-ES
dc.source	Revista de Ciencias Económicas; Ciencias Económicas : Volumen 28, Número 2	en-US
dc.source	Revista de Ciencias Económicas; Ciencias Económicas : Volumen 28, Número 2	es-ES
dc.source	2215-3489
dc.source	0252-9521
dc.title	Alianzas estratégicas: ¿Adquisición o acceso al conocimiento?	es-ES
dc.type	artículo original
dc.coverage	CRC	es-ES

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